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consultant en gestion industrielle Comment transformer des gains opérationnels en gains financiers
code BP-35-201103-674 sur cuisiniers.enligne-fr.com en France

cuisiniers.enligne-fr.com : cvs

J'ai pratiqué pendant de nombreuses années le management industriel en France et aux USA, aussi je mets ma solide approche terrain pour l'optimisation du résultat financier dans les industries manufacturières.

MR Pa... B...
...
GUIPEL
35440 Fr

Dans les secteurs d'activités suivants:
électronique métallurgie TPE/PME tous secteurs

Domaines de compétences:
Gestion industrielle, gestion financière opérationelle,

Directions concernées par les interventions:
Direction Industrielle

Types d'interventions:
Réduction des stocks réduction taux de défauts interne et marché amélioration taux utilisation machine création service client

Formations suivies:

Etudes:
Ingénieur en électronique
ISEN de Lille 1978


Présentation

EVOLUTION DE CARRIERE

2001 – mi 2007 DIRECTEUR GENERAL FRANKE groupe (Oise 60)

1991 -- 2001 DIRECTEUR Divisions SONY (COLMAR 68)
1989 – 1991 Manager Production WILCOX (KANSAS CITY- USA)
1979 – 1989 Manager Test THOMSON - CSF (LILLE 59)
EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

2001 à 08/2007 DIRECTEUR GENERAL FRANKE groupe 190 personnes – 80 Millions Euros

3 sites : Franke : commercialisation éviers ( 400 k par an ,50 M euros ) , Roblin ( Conception , fabrication et commercialisation de hottes de cuisine ( 68 k par an , 18 M euros) , Benthor ( 200 k éviers , 12 M euros)

RESULTATS - Ventes + 15 % moy et Net profit * 3 en 3 ans (2006 /2003)
- Cash flow à 13 % ventes
- Développement politique satisfaction client ( qualité (taux de défauts terrain divisé par 3 ), services (création service consommateur ), SAV (délai d’intervention de 4 à 2 semaines) , site internet ,etc)
- Réorganisation industrielle ( humaine, formation ,ERPmis en place , qualité ,achats ,etc)
- Revue des processus approvisionnement /logistique (stock rotation à 15 moy )
- Développement commercial /marketing en France ( +3 % part de marché ) et étranger
- Conception produits innovants , haut de gamme et performants techniquement (brevet )
- Pérennisation société ( réduction coûts production , hommes clés , risques identifiés )

1991 à 2001 SONY (COLMAR 68) 1500 personnes - 3000 MF

GESTION FINANCES - Bâtir et gérer le budget (500 MF) et Améliorer la profitabilité (lien opération/résultats )
GESTION HOMMES - Recruter, former et intégrer plus de 20 experts dans leur domaine - Former le personnel aux outils qualité (SPC, 6 Sigma, audits process, ISO)
- Manager et animer une équipe de 300 personnes (dont 160 en équipe et 15 cadres/ingénieurs )
GESTION TECHNIQUE - Gérer les commandes, planning, approvisionnement, méthodes, production, qualité, logistique, stock
- Améliorer la productivité, le taux de défauts et le taux de rebuts et réduire les délais de livraison

de 1998 à 2001 DIRECTEUR DIVISION (Magnétoscopes) 300 pers – 500 MF

RESULTATS - Profitabilité doublée en un an (de 10 MF à 20 MF pour 500 MF CA), (coût matière, coût de non qualité, productivité, restructuration) + Taux de retour marché passé de 1,3 % à 0,8 % en 2 ans
- Coordination avec tous les business units européens (ventes , produits , logistique , etc )
- Stratégie industrielle en liaison avec le business group monde (support usine de Hongrie )

de 1997 à 1998 DIRECTEUR DIVISION (Achats – logistique) 100 pers – 2000 MF (matière) (en plus Mont aut)

RESULTATS - Réduction du délai de livraison de 2 mois à 1 mois
- Niveau de stock en 1 an passe de 18 jours à 11 jours de production

de 1991 à 1998 DIRECTEUR DIVISION (Montage automatique) 300 pers – 300 MF

RESULTATS - Gestion du parc de machines automatisées (70) dont 30 lignes CMS et réorganisation industrielle permettant au coût du composant monté de passer de 0,09 F en 1991 à 0,03 F en 1998
- Devenu centre technologique n°1 en dehors du Japon et formateur d'autres usines du groupe

1989 – 1991 WILCOX (KANSAS CITY – USA) Filiale de THOMSON – CSF 650 personnes, 100 M$ / an

Création ligne de montage matériel RITA pour l’armée américaine

MANAGER PRODUCTION 300 personnes - 50M$

RESULTATS - Recruter et former tous les ingénieurs et techniciens (20 personnes en France )
- Implanter une ligne de fabrication en partant de 0 en 9 mois
- Assurer le contrôle de gestion de l'affaire (50 M$ par an )
- Former les futurs managers locaux pour fin d’expatriation
- Réussite totale appréciée du PDG de THOMSON – CSF

1979 – 1989 THOMSON CSF (LILLE) 850 personnes – 500 MF
Usine de fabrication de produits électroniques civils et militaires


1985 – 1989 MANAGER TRANSFERT DE TECHNOLOGIES

MISSIONS - Préparer le dossier industriel pour l'appel d'offres US ARMY
- Mise en place transfert de production avec le sous-traitant US

RESULTATS - Mise en place et démarrage aux USA un an après signature

1979 – 1985 MANAGER DE TEST

MISSION - Mettre en place la plate-forme de test pour le radiotéléphone militaire (RITA), puis autres produits

RESULTAT - Bancs de test (30) développés dans le planning et le coût prévus



FORMATION

Formation initiale : Diplôme ingénieur électronicien (1978)
ISEN LILLE – Institut Supérieur d'Electronique du Nord

Formation complémentaire :

• Langues : . Anglais : Lu, écrit, parlé (langage usuel, technique et commercial)
. Allemand : langage usuel (niveau scolaire) Italien (notions )
Management : séminaires à Lausanne (IMD)
• Informatique : Word, Excel
• Autres : Kepner Tregoe, Spc, 6 Sigma, Kaizen, JIT, ,SMED ,Lean manufacturing , Cedac, Kanban , 5S
DIVERS

- 55ans, 3 enfants autonomes (30, 27 et 24 ans)
- Disponibilité : immédiate
- Mobilité : France (toutes régions)
LOISIRS

- Président de l'Association sportive de SONY (350 membres, 13 sections) pendant 4 ans
- Organisateur de raids sportifs
- S Bowling , Football

Divers

Formations animées:
Gestion financière

Outils informatiques maîtrisés:
excel , word


Langues:

Quelques références:
Thalès
Sony

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(Anonyme)
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