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Management de Projets informatiques et Conseil en gouvernance de SI, basés sur ITIL et COBIT.
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cuisiniers.enligne-fr.com : cvs

-MANAGEMENT DE PROJETS : Mon parcours professionnel, riche de 30 années d’expériences, a été ponctué de responsabilités concrètes de Management technique et de conduites de grands Projets, notamment d’évolutions d’Architectures et de plusieurs migrations de SI.

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LA BREDE
33650 Fr

Dans les secteurs d'activités suivants:
Grande Distribution - Bancaire - sous traitance de SSII

Domaines de compétences:
Management de Projets, Conseil et Audit,

Directions concernées par les interventions:
Direction informatique Direction des Operations Direction de la Production

Types d'interventions:
Consultant - Directeur de Projets - Directeur Technique - Directeur de la Production - Responsable Méthodes - Ingénieur Système

Formations suivies:

Etudes:
(Baccalauréat Philosophie)
1969 - 1970 : Année de préparation à l’informatique
1970 - 1975 : Ecole Nationale de Commerce (Paris) et
Conservatoire des Arts et Métiers (Paris) - Ingénieur Informatique - 3ème cycle niveau DEA


Présentation

2004 – 2005 :
CONSULTANT : Conseil – Audit et Direction de Projets

Mission de 10 Mois : Pour le compte d’un établissement Informatique attaché à la “Grande Distribution”, Consultant en Conseil et Audit auprès du Directeur Technique, devant :
- Assurer l’intérim du DT
- Réaliser des Audits internes
- Conseiller pour un changement d’organisation auprès de la DG
- Coordonner des chantiers techniques (ex: Responsable d’une Task Force DOT NET )
- Apporter un renfort Méthodologique auprès des entités techniques ( Application des modèles de gouvernance des SI que sont ITIL et COBIT).

Autres missions : Conseil et expertise sur différents dossiers Techniques en Sous Traitance de SSII.

2001 – 2003 : DIRECTEUR DE PROJETS

Migration de SI : La cible recherchée étant principalement économique par une optimisation des moyens, mais aussi évolutive et qualitative.
L’objectif premier visait à construire un nouveau site de puissance informatique, sécurisé et organisé en 2 pôles, et à migrer les 4 sites de Production existants sur une durée de 18 mois. Ce Projet de 8000 j/h recouvrait la responsabilité de tous les chantiers techniques avec une forte dimension Conduite du Changement.

DIRECTEUR DE L’ARCHITECTURE TECHNIQUE

Responsabilité d’équipes constituées principalement d’Architectes, de Managers techniques et d’ingénieurs Chefs de Projets, soit une quarantaine de personnes répartie en 6 pôles techniques :

o Système Central MVS et UNIX
o Systèmes hétérogènes Windows
o Gestion des bases de données
o Architecture des Mémoires externes et distribution des données
o Sécurité logique
o Réseau de transport WAN et VLAN


1992 – 2001 :
DIRECTEUR TECHNIQUE ET PRODUCTION

Management d’équipes ingénierie et production recouvrant :

• Les plans d’évolution et leur mise en oeuvre correspondant aux besoins des clients,
• L’élaboration et le suivi annuel des budgets d’investissement et de fonctionnement,
• L’évolution des structures internes afin d’optimiser les effectifs, et la recherche systématique de baisse de coûts,
• Les aspects stratégiques et le fonctionnement de l’entreprise (sociaux, financiers, plan d’évolution),

Responsabilité des projets portés par ma Direction, exemples :

• Migration technique vers un SI Bancaire fonctionnellement plus riche,
• Projet de migration d’un Réseau privé WAN (IP) vers un réseau WAN opéré (Global IP VPN de Transpac), intégrant l’Etude technique et financière. Les objectifs étant de répondre aux exigences de Débit, de qualité, de maîtrise des coûts et apporter plus de souplesse aux changements organisationnels.
• Projet d’architecture Décisionnelle avec la mise en œuvre de Plate Forme DW et DM,
• Projet d’Administration globale des sites serveurs (services, outils, processus…),
• Projet de sécurisation des accès Réseau et sites serveurs,
• Projets de refonte et d’évolution de Postes de travail bancaires,
• Projet d’installation d’une Hotline pour le support technique de niveaux 1 et 2 aux agences bancaires,

Dans ce cadre, j’ai donc assuré le management pendant plusieurs années des unités techniques d’une centaine de collaborateurs.



1990 - 1992 : Expert Technique dans le cadre d’un Schéma Directeur pour la Refonte du Système d’Information .

1985 - 1990 : Responsable de la Production


1982 - 1985 : Responsable des Méthodes au sein du département Etudes Informatiques:

1979 - 1982 : Support technique aux études et développement de Progiciels

1975 - 1979 : Ingénieur système informatique

Divers

Formations animées:

Outils informatiques maîtrisés:
Mainframe - Systèmes hétérogènes Windows - Gestion des bases de données - Architecture et distribution des données - Sécurité logique - Réseau de transport WAN et VLAN


Langues:

Quelques références:
Grande Distribution (STIME) - Bancaire (Société Edition des Caisses d’Epargne RSI) - (Centre Technique Régional des Caisses d’Epargne Aquitaine Poitou Charente) - (UCB) - (CFEC)

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